H-스토리

현대코퍼레이션이 트레이딩 위주의 사업구조에서 벗어나기 위해 사업개발 분야에 힘을 준다. ‘투자형 종합상사’를 내걸고 기존 트레이딩 사업뿐 아니라 완전히 새로운 사업 기회를 발굴하겠다는 목표로 국내외 투자처를 발굴하고 있다.

“매일 업무를 마치고 마지막으로 문을 잠그고 퇴근할 때마다 새삼 ‘내 사업이다’ 라는 마음을 갖게 됩니다. 사업이 어려움에 부딪힐 때마다 ‘이봐, 해봤어?’라는 정주영 창업회장의 말을 떠올립니다.”

“모든 지사가 각각 본사 역할을 할 수 있도록 올해를 NEST(권역·혁신둥지) 제도의 새 출발로 삼아주길 바랍니다.”
지난 1일 정몽혁 현대코퍼레이션그룹 회장이 글로벌 전략회의(GSC)를 마치며 임직원들과 해외 법인장·지사장들에게 내놓은 당부다.

현대코퍼레이션을 향한 가장 대표적인 지적 중 하나는 1%를 밑도는 영업이익률이다. 포스코인터내셔널이나 LX인터내셔널 등 다른 상사기업들과 견줘 중개를 통해 수수료를 챙기는 것 말고는 별다른 수익 모델이 부재하기 때문이다.

현대코퍼레이션의 기업형 벤처캐피탈(CVC)인 프롤로그벤처스가 첫 투자 대상으로 비건치즈를 만드는 ‘아머드프레시’를 낙점했다. 최근 중소벤처기업부 예비 유니콘으로 선정된 것은 물론 올해 초 미국에서 열린 ‘국제가전박람회(CES) 2022’와 ‘2022 팬시 푸드쇼’ 등 글로벌 박람회에 참가해 미국 콜라보레이티브펀드의 투자도 받은 곳이다. 올해 하반기부터 글로벌 사업을 본격화하는 만큼 나스닥 상장도 기대된다.